Wie lässt sich das persistente Regime extra-langer Arbeitszeiten in Elite-Beratungsunternehen überwinden? Fallbeispiel Dänemark

• Antragsteller: Professor Dr. Georg Schreyögg (†)
• Fachliche Zuordnung: Accounting und Finance
• Förderung: Förderung von 2015 bis 2018
• Projektkennung: Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) - Projektnummer 264980500

Dieses Folgeprojekt untersucht Möglichkeiten, Regimes extralanger (> 60 h / Woche) Arbeitszeiten zu verändern. Das Projekt baut auf den Erkenntnissen zur Pfadabhängigkeit deutscher Beratungshäuser aus unserem DFG-geförderten Erstprojekt auf. Methodisch verfolgt das Projekt einen komparativen Ansatz, welcher den Fokus auf Deutschland im Erstprojekt um einen Vergleich mit dem abweichenden dänischen Fall erweitert. Ziel des Projekts ist es, einen Beitrag zur noch relativ jungen Pfadbruchforschung zu leisten, indem es die Bedingungen für die Entstehung und Durchsetzung alternativer Arbeitszeitarrangements im dänischen Kontext erforscht. Anhand einer Kombination von Tiefeninterviews und teilnehmender Beobachtung in Dänemark sollen dabei die zentralen Mechanismen und Prozesse identifiziert werden, welche die abweichenden Arbeitszeitmuster in dänischen Beratungsfirmen ermöglichen.

• DFG-Verfahren: Sachbeihilfen