Die Auswirkungen der Gesetzgebung zur nichtfinanziellen Berichterstattung auf Personalmanagementpraktiken und Corporate Governance in Deutschland und Polen. Eine Analyse der Effekte der Richtlinie 2014/95/EU
Zusammenfassung der Projektergebnisse
Weltweit ist ein Trend zur Verstärkung der nichtfinanziellen Berichterstattung aufgrund des gesetzgeberischen Drucks zu verzeichnen. Dieser Trend ist besonders in der Europäischen Union (EU) ausgeprägt; sie spielt derzeit in Bezug auf verbindliche Vorschriften in diesem Bereich eine wegweisende Rolle. Prominente Beispiele für solche Vorschriften sind die EU-Richtlinie zur nichtfinanziellen Berichterstattung (Non-Financial Reporting Directive, NFRD) oder die neuere EU-Richtlinie zur Unternehmensnachhaltigkeitsberichterstattung (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD). Die Umsetzung solcher Richtlinien in verschiedenen EU-Mitgliedsstaaten wirft wichtige Fragen auf, nicht nur zu den unterschiedlichen Auswirkungen dieser Vorschriften auf den Umfang und die Qualität der Offenlegung durch Unternehmen, die in verschiedenen institutionellen Kontexten tätig sind, sondern auch zu weiteren Folgen im Hinblick auf spezifische Organisationspraktiken. Das vorliegende Projekt zielte darauf ab, diese Fragen durch eine Reihe qualitativer und quantitativer Studien im Kontext der Umsetzung der NFRD in Deutschland und Polen zu beantworten, und konzentrierte sich dabei auf die Offenlegung in den Bereichen Personalmanagement (HRM) und Corporate Governance (CG) sowie auf tatsächliche Organisationspraktiken. Zu diesem Zweck sammelten and analysierten die internationalen Forschungsteams Daten zur nichtfinanziellen Berichterstattung deutscher und polnischer Unternehmen, die in den wichtigsten Börsenindizes beider Länder notiert waren (Zeitraum: 2015 bis 2019; das heißt vor und nach 2017, als die betroffenen Unternehmen verpflichtet wurden, ihre nichtfinanziellen Berichte zu veröffentlichen). Darüber hinaus wurden qualitative Interviews mit Unternehmensvertretern in Deutschland und Polen geführt, die für die nichtfinanzielle Berichterstattung verantwortlich oder daran beteiligt waren. Unsere Forschung zeigte, dass sich die entsprechende Gesetzgebung in den beiden Ländern positiv auf den Umfang und die Qualität der Offenlegung auswirkte. Dieser Effekt war in Polen jedoch stärker als in Deutschland, was sich dadurch erklären lässt, dass deutsche Unternehmen ausführlich über nichtfinanzielle Angelegenheiten bereits vor der NFRD berichteten, während polnische Unternehmen den Umfang und die Qualität ihrer nichtfinanziellen Berichterstattung als Reaktion auf die entsprechenden gesetzlichen Vorschriften rasch verbessern mussten. In Bezug auf HRM- und CG- Praktiken deuten unsere Ergebnisse darauf hin, dass die Gesetzgebung hinsichtlich nichtfinanzieller Berichterstattung einen Anstoß zur Veränderung traditioneller Rollen verschiedener Funktionen innerhalb von Organisationen gegeben hat. Im Hinblick auf die Einführung neuer HRM- und CG-Praktiken wird die NFRD sowohl in Deutschland als auch in Polen als wichtiger Treiber des organisatorischen Wandels angesehen, wobei neben den gesetzlichen Anforderungen hauptsächlich normative und mimetische Mechanismen wirkten.
Projektbezogene Publikationen (Auswahl)
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Non-financial reporting as a driver of sustainable HRM in Germany – A conceptual framework. Paper presented at the 2020 Herbstworkshop of WK Personal, Düsseldorf, Germany, September 2020.
Festing, M., Sahakiants, I., Steger, T., Ballnat, A. & Muster, M.
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Do legal regulations lead to greater disclosure of negative company information? The German CSR-RUG in the context of discrimination and corruption reporting. Paper presented at the 19th EIASM Workshop on Corporate Governance, Strasbourg, France, November 2022.
Muster, M.
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Does mandatory non-financial disclosure trigger sustainable HRM? A qualitative investigation. Paper presented at the Herbstworkshop of WK Personal, Berlin, Germany, September 2022.
Ballnat, A., Festing, M. & Sahakiants, I.
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Gaining legitimacy through gender pay equality reporting: Accounting for country- and organization-Level specifics in reputational façade-building. Paper presented at the Herbstworkshop of WK Personal, Berlin, Germany, September 2022.
Sahakiants, I., Aluchna, M. & Kaminski, B.
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Gender Pay Equality Reporting in Germany and Poland: An Econometric Investigation. Academy of Management Proceedings, 2022(1).
Sahakiants, Ihar; Aluchna, Maria & Kaminski, Bogumil
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The Role of Sustainable HRM in Promoting Corporate Sustainability. Academy of Management Proceedings, 2022(1).
Ballnat, Alexandra & Festing, Marion
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The HR Function and Mandatory Non-Financial Reporting: On the Road to Enhanced Sustainability?. Academy of Management Proceedings, 2023(1).
Ballnat, Alexandra; Festing, Marion; Sahakiants, Ihar & Steger, Thomas
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Legislative action and a propensity to report: HRM and corporate governance disclosure in Germany and Poland. Paper accepted for presentation at the 24th EURAM Annual Conference, Bath, UK, June 2024.
Aluchna, M., Kaminski, B., Muster, M., Roszkowska-Menkes, M., Sahakiants, I., Steger, T. & Wrzosek, M.
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Reputation Façade-Building through Non-Financial Disclosure: An Empirical Analysis of Gender Pay Equality Reporting. Journal of East European Management Studies, 29(3), 489-515.
Sahakiants, Ihar; Aluchna, Maria & Kamiński, Bogumił
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Translating the European Non-Financial Reporting Directive into organizational action—A comparative study in Germany and Poland. Paper accepted for presentation at the Academy of International Business (AIB) Annual Meeting 2024, Seoul, South Korea, July 2024.
Aluchna, M., Ballnat, A., Bohdanowicz, L., Festing, M., Jastrzebska, E., Roszkowska-Menkes, M., Sahakiants, I. & Steger, T.
