Kompetenz, Organisation und strategisches Management
Zusammenfassung der Projektergebnisse
Zusammenfassend seien als wichtigste Ergebnisse hervorgehoben: 1. eine vertiefte, zum Teil phänomenologisch fundierte Analyse der Möglichkeiten des Entscheidens in Organisationen trotz radikal gedachter Kontingenz und trotz verstärkt auftretender Pfadabhängigkeiten (Post-archimedisches Management)', 2. Konturen einer Theorie der responsiven Organisation und einer organisationstheoretisch fundierten Strategietheorie (Organisation und Strategie); 3. eine reziprozitätsorientierte Theorie der Entwicklung, des Tranfers, der Nutzung und der Koordination strategisch wichtiger organisationaler Kompetenzen (Geben und Nehmen, Können und Haben); 4. eine differenzierende Analyse von Nutzen-, Pflicht- und altruistischer Handlungsorientierung in der Kooperation mit dem Resultat zweier analytisch zu unterscheidender Typen von Reziprozität (Tausch versus Gabe).
