Die Rolle des Finanzvorstands - Eine Untersuchung der Determinanten und Auswirkungen der CFO-Position innerhalb ds Gesamtvorstands.
Zusammenfassung der Projektergebnisse
Ziel dieses Projekts war es, die Rolle des CFO und eine mögliche Sonderstellung im Vergleich zum übrigen Team zu untersuchen. Dabei konnte zum einen festgestellt werden, dass CFOs unter bestimmten Voraussetzungen eine Sonderstellung im Vorstand innehaben und sich dies auch in der relativ höheren Vergütung im Vergleich zum übrigen Vorstand ausdrückt. Die Ergebnisse zeigen, dass Unternehmen mit hoher Verschuldung, hohen Investitionstätigkeiten, einer großen Anzahl an M&A Aktivitäten sowie einem großen Anteil finanzieller Geschäfte in fremden Währungen dem CFO eine größere Bedeutung beimessen und ihn dementsprechend relativ gemessen höher vergüten. Dies könnte darin begründet sein, dass in Unternehmen mit diesen untersuchten Charakteristika eine größere Finanzexpertise gefordert ist und der Rolle des CFO dementsprechend eine größere Bedeutung zukommt. Zum anderen konnte jedoch bisher nicht empirisch belegt werden, dass die Rolle des CFO einen direkten Einfluss auf die Performance des Unternehmens hat. Eine Erweiterung des ursprünglichen Arbeitspapiers beschäftigte sich mit der Rolle des CFO aus Sicht des Aufsichtsrates. Neben einer strukturierten Darstellung der bisherigen Forschung konnte die Bedeutung von Strukturen, Charakteristika und Prozessen des Aufsichtsrates für die Überwachung des CFO aufgezeigt werden. Darüber hinaus konnte durch zwei Seitenprojekte weiteres Wirkungswissen gesammelt werden. Einerseits wurde nachgewiesen, dass die Macht von CFOs maßgeblich für die Akquisitionstätigkeiten im Unternehmen ist, andererseits konnte gezeigt werden, dass Unternehmen mit hoher Komplexität Vergütungskontrakte einsetzen, die dem Basismodell der Turniertheorie folgt.
Projektbezogene Publikationen (Auswahl)
- (2014): Tournaments, top management team compensation, and the impact of complexity – Two sides of one story, in: Schmalenbach Business Review 66 (2), 106-131
Tim Kettenring, Anja Tuschke, Gunther Friedl
(Siehe online unter https://doi.org/10.1007/BF03396901) - (2017): Board monitoring of the chief financial officer: A review and research agenda. Corporate Governance: An International Review 25 (2), 116-133
David Uhde, Patricia Klarner, Anja Tuschke
(Siehe online unter https://doi.org/10.1111/corg.12188)
