Mikrofundierung von Institutionen

• Antragsteller: Professor Dr. Lauri Wessel, seit 10/2016
• Fachliche Zuordnung: Accounting und Finance
• Förderung: Förderung von 2016 bis 2022
• Projektkennung: Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) - Projektnummer 323183543

• Erstellungsjahr: 2023

Zusammenfassung der Projektergebnisse

In Zeiten, in denen gesellschaftliche Institutionen einem steten Wandel unterworfen sind, muss die Forschung diesen Wandel verstehen und Denkanstöße dafür geben, wie dieser Wandel gestaltet werden kann. Unser wissenschaftliches Netzwerk „Mikrofundierung von Institutionen” widmete sich der Grundlagenforschung in diesem Bereich und etablierte die kognitive, behavioristische und kommunikative Perspektive auf die Mikrofundierung von Institutionen als theoretische Werkzeuge, die das Verständnis und die Gestaltung individueller, organisationaler und gesellschaftlicher Wandelprozesse anleiten können.

Projektbezogene Publikationen (Auswahl)

• ”Designing as Trading-off: A practice-based view on Smart Service Systems“. Minor revision in European Journal of Information Systems
  Wessel, L., Baiyere, A., Hanke, S., Rappert, F., Sundermeier, J., Rothe, H., Gersch, M.
  
• “From Micro-level Research to the Microfoundations of Institutions: A Review, Synthesis, and Discussion of Future Challenges.” Paper presented at the Academy of Management Annual Meeting, Chicago (USA).
  Haack, P., Sieweke, J. & Wessel, L.
  (Siehe online unter https://doi.org/10.5465/AMBPP.2018.12943abstract)
• „From Micro-level Research to the Microfoundations of Institutions: A Review, Synthesis, and Future challenges.” Workshop der wissenschaftlichen Kommission Organisation des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft (WK ORG), 14.-16. February, Hamburg.
  Wessel, L., Haack, P., Sieweke, J.
  (Siehe online unter https://doi.org/10.5465/AMBPP.2018.12943abstract)
• “Configuration in Smart Service Systems: A Practice-based Inquiry.” Information Systems Journal, 29(6), 1256- 1281
  Wessel, L., Davidson, E.; Barquet, A., Rothe, H., Peters, O., Megges, H.
  (Siehe online unter https://doi.org/10.1111/isj.12268)
• “Microfoundations of Institutions.“ Research in the Sociology of Organizations Volume 65A, Emerald
  Haack, P., Sieweke, J., Wessel, L. (Eds.)
  (Siehe online unter https://dx.doi.org/10.1108/S0733-558X2019000065A001)
• “Microfoundations of Institutions.“ Research in the Sociology of Organizations Volume 65B, Emerald
  Haack, P., Sieweke, J., Wessel, L. (Eds.)
  (Siehe online unter https://doi.org/10.1108/S0733-558X201965B)
• “Microfoundations of Institutions: A Matter of Structure vs. Agency or Level of Analysis?”, Academy of Management Review, 464–467
  Harmon, D., Haack, P. & Roulet, T.
  (Siehe online unter https://doi.org/10.5465/amr.2018.0080)
• “Persistent Paradoxes in Pluralistic Organizations: A Case Study of Continued Use of Shadow-IT in a French Hospital”. 40th International Conference on Information Systems.
  Ologeanu-Taddei, R., Wessel, L., Bourdon, I.