Low-end Innovations: An Investigation of Key Individuals and Organizational Ecosystems
Final Report Abstract
Low-End-Innovationen haben das Potenzial, Märkte zu revolutionieren, Wachstum zu fördern und Gewinne zu erzielen, indem sie erschwingliche neue Produkte anbieten, die sowohl in entwickelten als auch aufstrebenden Märkten nachgefragt werden. Sie tragen auch zur Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen wie Zugang zu Gesundheitsversorgung, Wohnraum und Bildung bei. Während umfangreiche Forschungen zu High-End-Innovationen existieren, fehlt es an systematischen Erkenntnissen zu Low-End-Innovationen. Manager berichten in diesem Kontext häufig, dass Innovationsprojekte im unteren Preissegment selten die erwarteten Gewinne erzielen. Das vorliegende Projekt zielte darauf ab, ein Messinstrument für die Präferenz bzw. Abneigung gegenüber Low-End-Innovationen zu entwickeln und die Wirksamkeit von Strategien zur Förderung eines Low-End-Innovationsökosystems zu untersuchen. Während des Projekts wurden 52 Interviews geführt und der Begriff "Low-End" aufgrund seiner konzeptionellen Unschärfe durch "Affordable Innovation" ersetzt. Dieser Begriff bezieht sich auf Produkte und Dienstleistungen, die auf Verbraucher mit geringer Zahlungsbereitschaft oder -fähigkeit abzielen. Die Entwicklung einer Skala zur Messung der Ablehnung gegenüber erschwinglichen Innovationen basierte auf 22 Interviews. Schwierigkeiten bei der Rekrutierung von Innovationsmanagern wurden teilweise durch Crowdsourcing und die Einbeziehung von Studierenden kompensiert. Ausgehend von den Facetten des Konzepts einer Affordable Innovation Rejection wurden zunächst 28 Items entwickelt, die in affektive, kognitive und konative Komponenten unterteilt waren. In einer Serie von Studien wurde aus den 28 Items eine stabile – d. h. reliable und valide – Skala mit 6 Items entwickelt, welche die Anforderungen an eine praxistaugliche Skala erfüllt. Die Skala birgt großes Einsatzpotenzial für zukünftige Forschungsprojekte im Kontext von Affordable Innovation.
Publications
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Attitude towards Low-end and High-end Innovation. Academy of Management Proceedings, 2019(1), 18945.
Segelitz-Karsten, Ariane; Reinhardt, Ronny; Hietschold, Nadine; Gurtner, Sebastian & Walsh, Gianfranco
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Mit Low-End Innovationen die medizinische Versorgung verbessern – Potenziale und Herausforderungen. Innovationen und Innovationsmanagement im Gesundheitswesen, 59-75. Springer Fachmedien Wiesbaden.
Segelitz-Karsten, Ariane; Hietschold, Nadine; Gurtner, Sebastian & Reinhardt, Ronny
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Why do innovation managers put a premium on premium?. Academy of Management Proceedings, 2021(1), 11591.
Schaarschmidt, Mario; Walsh, Gianfranco; Segelitz-Karsten, Ariane; Hietschold, Nadine; Gurtner, Sebastian & Reinhardt, Ronny
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AFFORDABLE INNOVATION REJECTION ATTITUDES: CONCEPTUALISATION, SCALE DEVELOPMENT, AND VALIDATION. International Journal of Innovation Management, 26(06).
SCHAARSCHMIDT, MARIO; WALSH, GIANFRANCO; HIETSCHOLD, NADINE & SEGELITZ-KARSTEN, ARIANE
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Affordable or Premium Innovation The Influence of Individual and Contextual Factors on Innovators' Engagement in Different Innovation Types. International Journal of Entrepreneurial Venturing, 15(5).
Gurtner, Sebastian; Segelitz, Karsten Ariane; Reinhardt, Ronny & Gurtner, Nadine
