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Längsschnittstudie zum selbstinitiierten Mentoring in Organisationen

Subject Area Social Psychology, Industrial and Organisational Psychology
Term from 2003 to 2008
Project identifier Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) - Project number 5405626
 
Durch Mentoring wird tätigkeitsbegleitend das Potenzial von Nachwuchskräften erschlossen. Wie die Literatur zeigt, leisten formale Mentorenprogramme in Organisationen dazu aber keinen effektiven Beitrag. Es werden personale und situative Einflussgrößen aufgrund von Querschnittstudien identifiziert, die dazu beitragen, dass Personen selbstinitiiert Laufbahnunterstützung in der Organisation suchen und finden. In einer Längsschnittstudie bei Betriebswirten und Wirtschaftsingenieuren mit drei Erhebungszeitpunkten soll der Einfluss dieser Größen anhand von Variablen aus der Perspektive der Nachwuchskräfte, ihrer Peers sowie ihrer Laufbahnunterstützer überprüft werden. Sollten sich die Vorhersagen als zutreffend erweisen, dann können Organisationen auch ohne formale Mentorenprogramme die Vorteile von Mentoringprozessen durch eine geeignete Personalauswahl gezielt nutzen.
DFG Programme Research Grants
 
 

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