TeamDynamics: Interaktion und Kommunikation in verteilten Softwareteams
Sozialpsychologie und Arbeits- und Organisationspsychologie
Zusammenfassung der Projektergebnisse
Bereits in TeamFLOW hatten wir gemeinsam untersucht, ob sich in einer größeren Zahl sehr ähnlicher studentischer Projekte Abhängigkeiten zwischen den klassischen Fortschrittsdaten eines Projekts, dem Kommunikationsverhalten und der Stimmung eines Teams erkennen lassen. Mit FLOW-Modellen wurden Kommunikationsstrukturen und -intensitäten erfasst. Die relativ große Zahl und die Ähnlichkeit der Projekte in Größe, Dauer und Entwicklungsprozess war für die statistische Auswertung wichtig. TeamDynamics sollte auf dieser Basis untersuchen, ob und in welcher Form sich die Modelle und Vorgehensweisen auch auf reale Softwareprojekte übertragen lassen, die größer, agiler und in ihrer Kommunikation vielfältiger sind. Dazu haben wir zunächst untersucht, ob die zugrundeliegenden Strukturmodelle aus FLOW-Interviews ausreichen – oder ob sie durch Soziale Netzwerkanalyse (SNA) ersetzt oder ergänzt werden sollte. Es zeigte sich, dass sich eine Kombination von FLOW und SNA anbietet, sofern die Projektstruktur noch durch FLOW und die zugehörigen Interviews erhoben werden kann. Ist dies dagegen aus Aufwandsgründen (bei sehr vielen Projektbeteiligten und somit sehr großen Netzen) nicht möglich, oder liegt die Projektstruktur bereits aus anderen Gründen vor, so kann auch SNA ohne FLOW genutzt werden. Dabei verliert man dann allerdings vertiefte Einsichten aus Erfahrungen, die bei FLOW im Rahmen von Interviews erfasst und integriert werden. Für die Beobachtung und vertiefte Analyse realer Projekte über mehrere Monate eignen sich Fallstudien. Sie führen zu qualitativen Einsichten, während statistische Aussagen in realen Projekten kaum zu erreichen sind, ganz im Gegensatz zu den kleinen, dafür aber umso besser vergleichbaren Studierendenprojekten in TeamFLOW. Die Fallstudien haben ergeben, dass sich sozio-technische Abhängigkeiten zwischen den Projektfortschrittsdaten, der Stimmung und Kommunikation ableiten lassen. Man kann sie dann in System Dynamics bzw. Machine Learning modellieren und zu Erklärungen oder Prognosen verwenden, Wir haben dies exemplarisch als Sprint-Feedbacks in zwei agilen Softwareprojekten aus der Industrie demonstriert. Damit die wissenschaftlich erarbeiteten Modelle und Verfahren effektiv eingesetzt werden konnten – in den Fallstudien und ggf. später im Projekt-Einsatz – war es ausdrückliches Ziel, Vereinfachungen und automatische Unterstützung zu entwickeln. Wir haben erprobt, ob diese den Aufwand für den Einsatz reduzieren können, ohne die Aussagekraft zu stark zu schmälern. Das ist durch das Verfahren act4teams-SHORT zur Meeting-Codierung und durch die Integration der Modelle und Datenerhebung in JIRA geschehen. Die letzten Fallstudien zeigen, dass damit erhebliche Vorteile erreicht werden können, und dass auch in den praktischen Projekten die Simulationsergebnisse auf viel Interesse gestoßen ist. Es konnte somit gezeigt werden, dass die Verfahren und Erkenntnisse aus der Grundlagenforschung prinzipiell auch in der Praxis nutzbar und nützlich sind.
Projektbezogene Publikationen (Auswahl)
- "Positive affect through interactions in meetings: The role of proactive and supportive statements.," Journal of Systems and Software, vol. 143, p. 59–70, 2018
K. Schneider, J. Klünder, F. Kortum, L. Handke, J. Straube and S. Kauffeld
(Siehe online unter https://doi.org/10.1016/j.jss.2018.05.001) - “Effects of Media Compensation on Team Performance: The Role of Demographic Faultlines,” Small Group Research, vol. 49, p. 684-722, 2018
J. Straube, A. L. Meinecke, K. Schneider and S. Kauffeld
(Siehe online unter https://doi.org/10.1177/1046496418796281) - “The medium isn’t the message: Introducing a measure of adaptive virtual communication,” Cogent Arts & Humanities, vol. 5, p. 1-25. 2018
L. Handke, E.-M. Schulte, K. Schneider and S. Kauffeld
(Siehe online unter https://doi.org/10.1080/23311983.2018.1514953) - "Behavior-Driven Dynamics in Agile Development: The Effect of Fast Feedback on Teams." in International Conference on Software and System Processes. (ICSSP), 2019
F. Kortum, J. Klünder and K. Schneider
(Siehe online unter https://doi.org/10.1109/ICSSP.2019.00015) - "Sprint Performance Forecasts in Agile Software Development - The Effect of Futurespectives on Team-Driven Dynamics.," in 31st International Conference on Software Engineering and Knowledge Engineering. (SEKE), 2019
F. Kortum, J. Klünder, W. Brunotte and K. Schneider
(Siehe online unter https://doi.org/10.18293/SEKE2019-224) - "Towards a Better Understanding of Team-Driven Dynamics in Agile Software Projects.," in 20th International Conference on Product-Focused Software Process Improvement (PROFES), 2019
F. Kortum, O. Karras, J. Klünder and K. Schneider
(Siehe online unter https://doi.org/10.1007/978-3-030-35333-9_56) - "Towards a Better Understanding of Team-Driven Dynamics in Agile Software Projects.," in 20th International Conference on Product-Focused Software Process Improvement (PROFES), 2019
F. Kortum, O. Karras, J. Klünder and K. Schneider
- “Teams, Time, and Technology: Variations of Media Use over Project Phases,” Small Group Research, vol. 50, p. 266-305, 2019
L. Handke, E.-M. Schulte, K. Schneider and S. Kauffeld
(Siehe online unter https://doi.org/10.1177/1046496418824151) - "Capturing non-linear temporally embedded processes in organizations using recurrence quantification analysis," European Journal of Work and Organizational Psychology, vol. 29, p. 483–500., 2020
A. L. Meinecke, L. Handke, L. C. Mueller-Frommeyer and S. Kauffeld
(Siehe online unter https://doi.org/10.1080/1359432X.2019.1658624) - "Which Information Help Agile Teams the Most? An Experience Report on the Problems and Needs.," in 46th Euromicro Conference on Software Engineering and Advanced Applications. (SEAA), 2020
F. Kortum, J. Klünder, O. Karras, W. Brunotte and K. Schneider
(Siehe online unter https://doi.org/10.1109/SEAA51224.2020.00058)
