Strategic Planning and Performance of SMEs: The Moderating Impact of National Culture and Organizational Boundary Factors.

• Applicants: Professor Dr. Andreas Engelen; Professor Dr. Christian Schwens
• Subject Area: Accounting and Finance
• Term: from 2016 to 2019
• Project identifier: Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) - Project number 277094898

• Final Report Year: 2020

Final Report Abstract

Zwei in diesem Forschungsprojekt generiete Studien untersuchen auf Basis von interkulturellen Mehrländerdatensätzen unter Berücksichtigung des moderierenden Einflusses von nationaler Kultur und von informellen und formellen institutionellen Säulen die Beziehung zwischen strategischer Planung bzw. strategischer Agilität und zentralen Erfolgsdimensionen von Unternehmen. Eine weitere Studie untersucht in einer KMU-spezifischen Studie den moderierenden Einfluss von Bricolage und organisationalen Rahmenbedingungen auf die Beziehung zwischen strategischer Planung und Unternehmenserfolg. Die Studien liefern einen Beitrag zur bestehenden Literatur durch die Kontextualisierung zentraler Beziehungen zwischen strategischer Planung sowie dessen Facetten und Unternehmenserfolg in Unternehmen allgemein, sowie speziell in KMUs.

Publications

• (2016). Toward a better understanding of the association between strategic planning and entrepreneurial orientation – The moderating role of national culture. Journal of International Management, 22(4), 297-315
  Bachmann, J. T., Engelen, A., & Schwens, C.
  
• (2018). Strategic Agility and Firm Performance: An Institutional Perspective. In Academy of Management Proceedings (Vol. 2018, No. 1, p. 14847). Briarcliff Manor, NY 10510: Academy of Management
  Radermacher, C.
  
• (2019). Strategic Planning and Firm Performance in SMEs: The Moderating Effects of Bricolage and Structure. In Academy of Management Proceedings (Vol. 2019, No. 1, p. 14783). Briarcliff Manor, NY 10510: Academy of Management.
  Walheiser, D., Schwens, C., & Engelen, A.