Möge die Macht mir dir sein? Eine mikro-dynamische Betrachtung der Rolle des Geschlechts in der Einforderung und Zusprechung von Führung in Interaktionen von Managern und Mitarbeitern

• Antragstellerin: Professorin Fabiola Gerpott, Ph.D.
• Fachliche Zuordnung: Accounting und Finance ; Sozialpsychologie und Arbeits- und Organisationspsychologie
• Förderung: Förderung von 2019 bis 2023
• Projektkennung: Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) - Projektnummer 429334030

• Erstellungsjahr: 2024

Zusammenfassung der Projektergebnisse

Wir baten 103 Führungskräften (FKs) und ihre Mitarbeitenden, ein dyadisches Meeting auf Video aufzuzeichnen sowie eine Umfrage vor und nach der Interaktion auszufüllen. Ziel war es, die Daten dahingehend zu untersuchen, wie weibliche und männliche FKs und ihre Mitarbeitenden (1) verbal Führung beanspruchen und gewähren, (2) nonverbal Emotionen ausdrücken und wie diese Verhaltensweisen (3) mit Wahrnehmungen des Meetings zusammenhängen. Zur Adressierung der verschiedenen Aspekte setzten wir die im Projektantrag skizzierten Schritten um und analysierten die Daten mit verschiedenen Methoden unter Wahrung von Datentransparenz. Die ersten beiden Artikel stützen sich auf ein Kodierungsschema, mittels dessen wir jede verbale Äußerung von FKs und ihren Mitarbeitenden in den Meetings als führungsbeanspruchendes (z. B. Anweisung geben), führungsgewährendes (z. B. Zustimmung zu Vorschlägen) oder neutrales Verhalten klassifizierten. In Papier 1 visualisierten wir die Anzahl dieser Verhaltensweisen im Verhältnis zueinander über den Verlauf jedes Meetings. So identifizierten wir fünf Interaktionsdynamik-Typen, in Bezug auf die keine systematischen geschlechtsspezifischen Unterschiede festzustellen waren. Eine explorative Analyse zeigte Zusammenhänge zwischen den Typen und der Übereinstimmung von FKs und Mitarbeitenden in der wahrgenommenen Meetingeffektivität und Beziehungsqualität. Im zweiten Papier untersuchten wir direktere Reaktionen von Mitarbeitenden auf führungsbeanspruchende Äußerungen der FKs. Die Daten zeigen einen Interaktionseffekt: Für weibliche FKs, die relativ jünger als ihre Mitarbeitenden sind, hängt führungsbeanspruchendes Verhalten negativ mit der von Mitarbeitenden im Anschluss berichteten Unterstützung für ihre FK zusammen, aber es zeigt sich kein Zusammenhang mit der direkten Reaktion von Mitarbeitenden im Meeting. In Artikel 3 analysierten wir nonverbales Verhalten mit der Gesichtsausdrucksanalyse-Software iMotions. Wir nahmen an, dass das Geschlecht der FK und ihre nonverbal ausgedrückte Freude zusammenwirken und im Zeitverlauf unterschiedliche Effekte hervorrufen. Empirisch zeigte sich, dass die von weiblichen FKs in frühen (im Gegensatz zu späten) Meetingphasen gezeigten Maximalausdrücke von Freude positiv mit der Meeting-Zufriedenheit der Mitarbeitenden zusammenhängt. Während unsere Mikro-Analyse der Interaktionsdynamiken wertvolle Erkenntnisse liefert, stellten wir im Projektverlauf fest, dass Kontextfaktoren mehr Beachtung verdienen. Daher erstellten wir einen systematischen Literaturüberblick (Paper 4), in dem wir herausarbeiten, wie organisationale Kontextfaktoren den Aufstieg und Verbleib von Frauen in Führungspositionen beeinflussen.

Projektbezogene Publikationen (Auswahl)

• Die Mischung macht’s: Wie Vielfalt in der Führung bei der Krisenbewältigung hilft. Personalführung, 12, 50-56
  Gierke, L. A., Schlamp, S. N. & Gerpott, F. H.
  
• Think future - Think (fe)male?! In J. Nachtwei & A. Sureth (Hrsg.), Sonderband Zukunft der Arbeit (Kapitel 4), 322-323
  Gierke, L. A.
  
• Setting the stage: initial socio-emotional communication and performance in crossfunctional teams. 81st Annual Meeting of the Academy of Management (AOM), virtual conference
  Schweitzer, Gerpott, F. H., Lehmann-Willenbrock, N., De Leeuw, S. & Schippers, M.
  
• A review and future research agenda on female leadership & organizational context factors. Paper Presentation at the 82nd Annual Meeting of the Academy of Management (AOM), Seattle (USA)
  Gierke, S., Schlamp, S. & Gerpott, F. H.
  
• Reviewing research on organizational context factors & female leadership: State of the field and outlook. Paper Presentation at the Fall Workshop of the vhb WK Personal, Berlin (Germany)
  Gierke, S., Schlamp, S. & Gerpott, F. H.
  
• Statussymbole im Wandel. Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG.
  Gierke, Lioba A. & Gerpott, Fabiola H. (Eds.)
  
• The complex interplay of leader’s facial expression of anger and joy for follower’s perceived relationship quality: A study of workplace meetings. Poster Presentation at the 52nd DGPs congress 2022, Hildesheim (Germany)
  Rofall, L. L. D., Gierke, L., Gerpott, F. H. & Stollberger, J.
  
• Virtual meetings – an opportunity for female leaders’ effectiveness?! 83. Jahrestagung des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. (vhb), virtual conference
  Gierke, L. A., Schlamp, S. N. & Gerpott, F. H.
  
• Entrainment in Meetings: Patterns of Manager and Employee Leadership Claiming and Granting Over Time. Academy of Management Proceedings, 2023(1).
  Gierke, Lioba; Gerpott, Fabiola Heike; Klonek, Florian Erik & Van, Quaquebeke Niels
  
• Entrainment in meetings: Patterns of manager and employee leadership claiming and granting over time. Paper Presentation at the 83rd Annual Meeting of the Academy of Management (AOM), Boston (USA)
  Gierke, L. A., Gerpott, F. H., Klonek, F. E. & Van Quaquebeke, N.
  
• First impressions Matter: The impact of female leaders' early facial expressions of joy on employees’ meeting satisfaction in dyadic workplace meetings. Paper Presentation at the Fall Workshop of the vhb WK Personal, Berlin (Germany)
  Gierke, L., Stollberger, J., Rofall, L. & Gerpott, F. H.
  
• Who is in control? Understanding different patterns of leadership entrainment processes with a video-based observational study. Paper Presentation at the 21st EAWOP Conference, Katowice (Poland)
  Gierke, L. A., Gerpott, F. H., Klonek, F. E. & Van Quaquebeke, N.