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Netzwerkstrategie und Netzwerkfähigkeit als Wettbewerbsfaktoren von Forschungsgruppen. Entstehung und Wirkung
Antragstellerin
Professorin Dr. Dorothea Jansen (†)
Fachliche Zuordnung
Empirische Sozialforschung
Förderung
Förderung von 2003 bis 2010
Projektkennung
Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) - Projektnummer 5470436
Die Netzwerkfähigkeit und Netzwerkstrategien von Forschungsgruppen werden von interner und externer Governance von Universitäten und Forschungseinrichtungen und ihrer Veränderung durch die Reformprozesse geprägt. Das Projekt wird die konkreten Mechanismen dieser Prägung und die Konsequenzen unterschiedlicher Netzwerkstrategien und -strukturen für die langfristige Forschungsperformanz auf der Mikroebene der Forschungsgruppe untersuchen. Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Analyse der Governance von und durch Netzwerke. Im Einzelnen werden folgende Fragen bzw. Hypothesen untersucht: (1) Wie werden die Forschungskooperationsnetzwerke der dezentralen Arbeitseinheiten, also der Forschungsgruppen, durch die Muster der internen und externen Governance von Universitäten und Forschungsinstituten und ihre aktuellen Veränderungen beeinflußt? (2) Wie gehen Forschungsgruppen mit der Entscheidung zwischen Spezialisten- vs. Generalistenstrategie um, angesichts gleichzeitig hoher wissenschaftlich-technologischer Volatilität und zunehmender Ressourcenfokussierung durch Förderprogramme und zunehmender Orientierung der Universitäten und Forschungseinrichtungen auf Profilbildung? (3) Können Netzwerke das critical-mass-Problem vieler Forschungsgruppen lösen, oder führt die Netzwerk- und Schwerpunktbildung zu lock-in-Effekten, die mittelfristig innovative Forschung eher verhindern als fördern? (4) Wie lässt sich das Verhältnis von Kooperation und Wettbewerb so organisieren, dass gleichzeitig die Interessen der einzelnen Forschungsgruppe, ihrer Organisation, des Netzwerks und das 'Gemeinwohl' (optimaler Research Spill-over bei ausreichenden Anreizen für Forschung) gewahrt werden?
DFG-Verfahren
Forschungsgruppen